上司

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あなたはイエスマンかと聞かれて違う、私は偉大なるイエスマンだと言い放ったのは小泉純一郎政権下の武部幹事長でしたが今回のコラムではイエスマンと出世について考えてみようと思います。

最初に結論を書いてしまいますと正しいイエスマ ...

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営業部門の中で稼ぎ頭だったトップセールスマンが突然前触れもなく営業成績が急に上がらなくなって、直ぐに立ち直るだろうなんて考えていたら何時まで経ってもスランプのままで気がついたら負の連鎖に嵌り込んでしまっているなんて時には上司の助けが必 ...

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当たり前の事を最初に書きますけど所詮は会社組織なんて別に特別なものじゃなくて感情をもった生身の人間が集まって、個人個人の意識が集まって運営しているんですから、出世や昇進に個人的な感情ですとか他人に対する好き嫌いが反映するなんてのは当た ...

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会社の規模がいわゆる零細企業といわれるそうですね10人くらいまでの規模から中小企業の小あたりの規模までなら、社長(経営者)の超人的な能力や働きで会社を成長させることが出来ますけど、それ以上の規模になってくると会社を成長させるためには片 ...

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朝出社して上司に明るく挨拶『おはようございます』、上司は一瞥しただけで挨拶を返さないばかりか不機嫌な顔で一瞥して視線を別の方向に、なんて上司は問題外ですけど、明るい会社員生活を送れるかどうかの分かれ目に上司の存在ってのがありますよね。 ...

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業績・売り上げが好調でまさに右肩上がりの成長まっただ中って時は別に上司(管理職)ってのは楽なもので、頑張れば給料も上がるし、会社が大きくなっていくから頑張っていれば自分も出世するって事で、あるいみ部下たちは勝手にモチベーションを自ら高 ...

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何処の職場にも存在するわけでは有りませんが、会社によっては部下を退職に追い込むのが上手な上司が存在している場合が有りますよね?

上司のタイプとしては2種類有りまして意図的に部下を退職に追い込む人と、もう一種類は本人は別に部 ...

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ホームページ作成代行をやっていますと様々なお客さんと打ち合わせをする機会が発生するのですが、部下に任せられない上司の存在ってのがありますと著しく作業が停滞したり、時には仕事から降りてしまう事が発生してしまうのでありまして、今回のコラム ...

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まず今回は本題に入る前に書いておきたい事がございまして、会社が人員整理の真っ最中でわざと部下がやる気を無くしてしまう言葉を投げかけてモチベーションを下げて自主退職を希望させようなんて事は絶対にしないでくださいネ。

さて私が ...

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全ての企業に当てはまらないとは思いますが、よく言われることに中間管理職ってのは社内で一番厳しくて過酷な状況だって言われますよね。

基本的に中間管理職ってのは指示される側から始めて部下をマネジメントする立場に変わって、これか ...

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今も未だそれなりに残っている年功序列の弊害みたいな部分も有るのではないかと思いますが、部下を管理育成指導する能力が足りなくても、一度実際に部下を持ってみないと分からないってのも有りますけど、普通に仕事が出来ていればやがては主任だとか係 ...

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勿論ね尊敬されるリーダーって言っても様々なタイプが有りますし、技術者集団の中におけるリーダーでしたら寡黙で必要な事さえしっかり口にしなくても、卓越した技術を持っていれば優れたリーダーになれる場合も多いと思いますし、営業部隊のリーダーと ...

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世の中の景気が良くて人手不足の時でしたら、嫌な上司と一緒に仕事をしたくないなって思ったら、さっさと退職願を嫌な上司に叩付けて退職しても、まあそれなりの能力が有ればちゃんと転職市場で受け入れてくれますから、再就職先に困る事は無かったので ...

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日本の総理総裁らしい、漫画太郎こと口ま・・おっと麻生太郎の発言がぶれまくって迷走するって事はもはや常識になってしまった感がありますが、上司ですとか経営者の中にも結構この発言がブレる上司だとか、迷走する経営者が存在すると思いませんか?

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部下をうまく指導できない原因の半分は指導される側の力不足

指導力という言葉は非常によく耳にしますが、指導される力(りょく)という言葉は余り聞きませんが、現実では指導される側の力不足が根本的な問題である場合も少なくないのです。

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尊敬できる上司は少ない

会社に行きたくない理由の多くに直属の上司の存在が有ります。

一言で表現すれば嫌な上司という事になりますが、怖かったり嫌味が多かったり他人の欠点を指摘するのが大好きだったりタイプは様々ですけど、基本的に ...

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平社員から初めて部下を持つようになったとか、部署を任されたとか転勤になって新しい部署に着任したとか、まあ人によって状況は千差万別だと思いますが、昔はちゃんと管理職として部下を把握できていた人でも、最近になって部下がついてこないとか、場 ...

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会社は大きくなって従業員が増えて参りますと中には信用できない社員ってのも紛れ込んできますし、とっても信用していた片腕のような古参社員がさっさと経営者の事を裏切ったり、使い込みなどの不祥事を起こして、逃げ出していったなんて経験が有る経営 ...

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組織をフラット化して風通しの良い組織を作るのだとか、電子メールなどの情報伝達の手段が発達したので、わざわざ中間管理職を間に介して伝達しなくても、直接全社員にトップから命令を出した方が効率的で的確に指示内容が伝わるだとか、そもそも中間管 ...

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上司が部下をしかりつけるうちに、手を出してしまう社内暴力事件が相次いでいるとの事です。
パワーハラスメント、つまりパワー(組織の背景)をもってのハラスメント、いやがらせでパワーハラスメントですね。
さてSOHOも独立し ...