マネジメント

私は独立開業するまでは長くパッケージソフトウェアを開発する企業に務めていたのですが、ソフトハウスや研究開発型の企業で多く取り入れられているフレックスタイム勤務について今回のコラムで思うところを書いてみようと思います。

さて ...

私の知っている範囲での話ですが、採用試験を突破して本採用前に三ヶ月から半年程度の試用期間中に何らかの問題があって本採用を見送るとか逆に辞退するって事は非常に少ないのではないかと思いますが、その反面では使えない社員に頭を悩ませる経営者で ...

企業及びその経営陣にとっても基本的には従業員の給与を下げて固定費を下げるって事を行いますと、どーしても従業員のモチベーションが一気に下がりますので出来れば業績好調で昇給したい所なのでしょうけど、こうも景気が悪いと人件費に手を付けて苦境 ...

パソコンの電源を入れておくだけで勝手に現金が増えていくって類の広告メールが目に付くようになってから数ヶ月が経ちますが、最近目にするその手の広告は決まっていて、FX取引の自動売買プログラムを自宅のパソコンにセットしておけば、プログラムが ...

特に下請け仕事をやっていますと価格交渉権がどうも元請け企業の方に握られてしまって、相手は自分たちの利益を確保するためにギリギリまで値引き交渉してくる場合も有りますし、消費者へ直接販売やサービスを提供する場合でも、安くしないと売れない注 ...

私自身がそうなのだと思いますが部下の管理能力が不足していますと経営者なら会社を大きくすることが難しくなりますし、サラリーマンでしたら中間管理職からそれ以上の出世が見込めないで、会社員生活を終えてしまうって事になるのだと思いますが、今回 ...

会社は大きくなって従業員が増えて参りますと中には信用できない社員ってのも紛れ込んできますし、とっても信用していた片腕のような古参社員がさっさと経営者の事を裏切ったり、使い込みなどの不祥事を起こして、逃げ出していったなんて経験が有る経営 ...

えっと確か企業の寿命は20年～30年だといわれていたような気がしますし、創業して5年以内に破綻したり倒産したり撤退していまう企業は楽に八割を超えていたと思いますので、サラリーマン生活に見切りを付けて独立開業の道を歩み出す人は、過半数が ...

今回のコラムは前提として箸にも棒にもかからない、使えない無駄に給料を払っているとしか思えないような社員を退職させるには？って事で書いていこうと思いますが、それ以外の例えば自分の失敗によって業績を悪化させてしまって、リストラの一環で社員 ...

組織をフラット化して風通しの良い組織を作るのだとか、電子メールなどの情報伝達の手段が発達したので、わざわざ中間管理職を間に介して伝達しなくても、直接全社員にトップから命令を出した方が効率的で的確に指示内容が伝わるだとか、そもそも中間管 ...

自分がお客の立場だったら少しでも安くとか、自分にとって有利だとか我が儘や融通が利くような買い方や購入に流れると思いますが、逆に販売する側の立場で考えますと、出来るだけ手間が掛からないようにして、しかも出来るだけ高く売りたいので有りまし ...

今回のコラムは過去の体験を交えて書こうと思いますが、企業の業績が低下してしまって支出を抑える必要に迫られた場合に、人員削減する前に給料カットやボーナスの削減を行う場合も少なく無いのですが、これがまあワンマン社長であっても、社員の士気の ...

海の向こうアメリカでは初の黒人大統領の誕生というよりも、だめだめのブッシュ大統領に代わってカリスマ性があって頭の回転の早い人種を超越しそうなオバマ大統領の登場によって、一筋の光明をみているようですが、”上が変わると下が変わる”って事は ...

長い人生におきまして、特に社会に出てからの世間の荒波に打ち勝って力強く生きていく為には、それまでに苦労と成功体験と失敗体験を出来るだけ沢山、経験しておいたほうが下手な資格を身につけるよりも、余程人生に役に立つと思いませんか？

日本の諺には、無理が通れば道理が引っ込むなんて戒めの言葉が有りますが、SHHOとして営業をしている場合に限った事でなく、大企業であってもお客や時にクレーマーから道理が通らない無理な要求が出される場合が有ると思いますが、まず長くまっとう ...

出来の悪い営業コンサルタントや経済評論家ほど具体的な方法や指標を示すことなく、適当な事を言ってお茶を濁すので有りますが、売り上げを増大させようとしたり、粗利益（利益率）を上昇させようとする時に、必ずと言って良いほど出てくるのが原価率の ...

今回のコラムではクレーマーの心理について考えて見ようと思いますが、まずクレームそのものには正当なクレームと不当なクレームがあって、クレーマーとは不当な要求や恫喝を行う類の人たちを指しますので、クレーマーではない正当なクレームに対しては ...

別にSOHOとか個人事業に限った事ではないのですが、いわゆる不払いだとか取りはぐれの類の回収不良が気をつけていても発生してしまう場合が有りますが、相手が倒産でもしてしまって少額であれば諦めもつきますが、支払いを拒む相手がのうのうと営業 ...

上司が部下をしかりつけるうちに、手を出してしまう社内暴力事件が相次いでいるとの事です。
パワーハラスメント、つまりパワー（組織の背景）をもってのハラスメント、いやがらせでパワーハラスメントですね。
さてSOHOも独立し ...

企業活動をやっていれば、大企業でも中小企業でもSOHOでも絶対にクレームが出ない企業は少ないのではないでしょうか？

始めたばかりのSOHOで慣れない所も有りますので、クレーム対応が必要になってくるわけです。

特 ...

ＳＯＨＯとして独立して一人で仕事を始めても、どこかで人を雇う必要が出てくる場合が多いですね？

人を雇う事は経営者にとって非常に大変な事で、仕事が出来ないからといって、簡単に首に出来るほど甘くはないですし、なにより毎月、毎月 ...

今回は新人教育、新入社員の教育について私の思うことを書いてみようと思います。
SOHOでも仕事が順調に伸びてくると、新入社員を入れる事もあると思います。
その場合、新人教育つまり新入社員を教育して戦力にしていくことをし ...

今回のコラムは１行で終わってしまいそうですが、経費削減のメリットは売り上げが上がらなくても利益が確保できる以上！なのですが気をつけなくてはいけないデメリットについてもスペースが大量にありますので書いてみようと思います。

よしっ今日も仕事に集中して頑張って終わったし業務時間も終了したから、じゃお先に失礼しますとか、じゃ帰りますからって他に仕事をしている人を横目に帰れないで何となくどうでも良い仕事をやっているなんて場合が無いでしょうか？

もし ...

政権交代が成功致しましてそれを実感出来る現象の一つに事業仕分けってやつがございまして、とにかく今動いている各種事業を俎上にあげて必要性ですとか予算の妥当性を半ば強引に結論をつけてしまうのでありまして、はっきり言って自民とはなぜ今までコ ...

確か本来の意味は再構築だったと思いますが、我が日本国内ではリストラとは不要な人材にクビを言い渡してお払い箱にして人件費の削減をもって事業の 立て直しを図るって意味のほうが通用する気が致しますよね？

確かに労働集約型産業の場 ...

人間なんて弱いもので一度溜め込んだ内部留保を吐き出せば乗り切れる状況だったとしても先が見えない限り、従業員を使い捨てにして人件費を削減して しまったほうが、内部留保の現象も食い止められますし、まあ景気が戻ったらまた求人でも出して、安い ...

売上が上がらなければ利益を確保する為に、コストを削減する事は当たり前だと思います。

100万円の売上を上げて10万円の利益を上げる事と、経費を削減して10万 円の利益を上げても、結果として利益としては同じになりますから、企 ...

今回のコラムでは先ずは見える化ありきって事と積み上げるのか達成目標削減額有りきにするのかって事で書いてみようと思いますが、経理の方ですとか総務関係の方の場合は社内で絶大な力を持っていて社内を掌握している場合と、反対に縁の下の力持ち的な ...

まずのっけからお断りしておきますと私の会社ではレーザープリンター（ブラザーHL-２０４０）にはリサイクルトナーを使いまして特に何の問題も起きていないので有ります。

で問題とは例えばリサイクルトナーを利用する会社の割合が増え ...